ทีม Peculiar Talents มี Framework และระบบการประเมินคุณภาพบุคลากรและโครงสร้างองค์กรของคุณ เพื่อช่วยคุณและบริษัทวิเคราะห์และจัดกลุ่มคนในองค์กรของคุณ ว่าใครนับเป็นส่วนที่ทำรายได้ให้บริษัท (Assets) เป็นสินทรัพย์ที่ควรค่าแก่การลงทุน หรือใครที่นับเป็นหนี้สิน (Liabilities) ที่บริษัทแบกรับไว้เกินความจำเป็น และควรค่าแก่การบอกลา

บุคลากรที่เหมือนหนี้สินของบริษัท ซึ่งเป็นได้ทั้งหนี้สินที่ต้องอาศัยเวลาพัฒนาเพื่อกลายเป็นทรัพย์สินบริษัทอนาคต  หรือหนี้สินที่ต้องตัดทิ้ง

วางแผนพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคล ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มศักยภาพให้กับกลุ่มคนที่เป็นทรัพย์สินของบริษัทให้มอบคุณค่าให้บริษัทมากขึ้นควบคู่ไปกับการทำงานที่มีความสุขและมีประสิทธิภาพ การพัฒนากลุ่มคนที่มีแนวโน้มเปลี่ยนเป็นทรัพย์สินของบริษัทในอนาคต หรือการวางแผนปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม

โยกย้ายปรับเปลี่ยนบุคลากรในองค์กรและระบบการทำงานให้เหมาะสมกับองค์กรและพนักงาน